Mode démonstration : chiffres fictifs, arrêtés au 16 octobre 2026. Ce n’est pas un conseil en investissement.
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AnalyserAdobeLecture : Débutant ·

AdobeADBE

Technologie · Logiciels · États-Unis

Cours 81,70 $ · Capitalisation 162 Md$

Cours81,70 $
Capitalisation162 Md$
PER25,1
ClassementNon classée
Période

Que dit le modèle ?

À surveiller

Le modèle ne la classe pas : elle ne remplit pas toutes les conditions d’entrée ( de Piotroski de 4/10, inférieur au seuil de 7). Cela ne dit pas que c’est une mauvaise entreprise, seulement qu’elle ne passe pas ces filtres.

Comprendre ce chapitre

En clair. Le modèle note chaque entreprise sur 100 avec trois ingrédients : le prix (40 %), la qualité sur dix ans (50 %) et l’amélioration récente (10 %). Les filtres ci-dessous sont les conditions pour entrer dans les classements.

Méthode de calcul :

Pourquoi elle n’est pas classée

  • ✕ F-Score de Piotroski de 4/10, inférieur au seuil de 7

Les autres sections de la fiche restent complètes : seuls les liens avec les scores du screener sont masqués.

Conditions d’entrée dans les classements

12 / 13 critères réussis

Critères en échec : F-Score de Piotroski.

Voir les 13 critères
Univers de notation
  • Historique d’au moins 8 ansSeuil : ≥ 8 ansAssez de recul pour juger l’entreprise sur un cycle économique complet.10 ansréussi
  • Hors secteur financierTechnologieBanques et assurances se lisent autrement : le modèle les met de côté.réussi
  • Valeur d’entreprise minimaleSeuil : > 1,0 Md$Écarte les très petites entreprises, trop difficiles à analyser.164 Md$réussi
  • Chiffre d’affaires minimalSeuil : > 5 M$Écarte les entreprises sans activité réelle.22 000 M$réussi
Filtres durs
  • ROESeuil : > 15 %L’entreprise doit bien rémunérer l’argent de ses actionnaires.43 %réussi
  • ROICSeuil : > 15 %Le rendement du capital investi : signe d’un avantage qui dure.24 %réussi
  • Dette / fonds propresSeuil : < 500 %La dette ne doit pas dépasser cinq fois les fonds propres.27 %réussi
  • Dette / EBITDASeuil : ≤ 3,0 ×Quelques années de bénéfice doivent suffire à rembourser la dette.0,5 ×réussi
  • EBIT positifSeuil : > 0,0 Md$L’activité doit dégager un bénéfice d’exploitation.8,6 Md$réussi
Qualité
  • F-Score de PiotroskiSeuil : ≥ 7/10Dix signaux comptables de bonne santé : au moins 7 sont attendus.4/10échoué
  • Dilution annuelle des actionnairesSeuil : ≤ 4,0 %Créer trop de nouvelles actions dilue les actionnaires existants.-1,6 %réussi
Valeur
  • EBIT/TEV au-dessus du taux sans risqueSeuil : > 4,2 %L’action doit rapporter plus que les obligations d’État sans risque.5,2 %réussi
  • EBIT/TEV au-dessus de la médiane du secteurSeuil : > 4,5 %Elle doit être moins chère que la plupart des entreprises de son secteur.5,2 %réussi

Ventes et marges

Point fort

Oui, ses ventes et ses marges tiennent dans la durée.

3 critères réussis sur 3

  • Réussi : Ventes en hausse sur dix ans+10,5 % par an
  • Réussi : Croissance au niveau du secteur+10,5 % contre +9,5 % pour le secteur
  • Réussi : au niveau du secteur69 % contre 65 % pour le secteur
Comprendre ce chapitre

En clair. Le compte de résultat répond à deux questions simples : l’entreprise vend-elle de plus en plus, et garde-t-elle une bonne part de chaque dollar vendu ? Une entreprise solide fait les deux, année après année.

Comment lire. On cherche des ventes qui montent régulièrement et des marges stables ou en hausse, au moins égales à celles du secteur.

Méthode de calcul :

Face à ses concurrentes directes, Adobe arrive 5e sur 5 pour la croissance de ses ventes sur dix ans. Ses chiffres sont bons pris seuls, mais ses concurrentes directes font encore mieux sur ce point.

Plus la barre est haute, meilleur est le classement.

Les preuves en chiffres
22,0 Md$
+10,5 % par an
Le total des ventes de l’année, avant tout coût.
Moy. 14,7 Md$ · min 9,3 Md$ · max 22,0 Md$ · 10 ans
68,6 %
▲ médiane du secteur : 64,5 %
Ce qui reste de chaque dollar vendu après le coût direct du produit. Plus elle est haute, plus l’entreprise garde le pouvoir sur ses prix.
Moy. 69,1 % · min 67,8 % · max 70,1 % · 10 ans
39,2 %
▲ médiane du secteur : 34,8 %
Ce qui reste de chaque dollar vendu après tous les frais de fonctionnement (salaires, recherche, marketing).
Moy. 39,8 % · min 38,7 % · max 41,2 % · 10 ans
29,3 %
▲ médiane du secteur : 27,7 %
Le bénéfice final pour chaque dollar vendu, après impôts et intérêts.
Moy. 31,0 % · min 29,0 % · max 33,1 % · 10 ans
3,26 $
Croissance du BPA : +11,6 %
Le bénéfice net par action. S’il progresse, chaque action rapporte plus à son propriétaire.
Moy. 2,10 $ · min 1,31 $ · max 3,26 $ · 10 ans
13,1 %
▲ médiane du secteur : 13,1 %
La part des ventes réinvestie en recherche. Elle prépare l’avenir mais pèse sur la marge.
Moy. 13,1 % · min 13,1 % · max 13,1 % · 10 ans

Comparaison avec les concurrents directs

Choisissez la mesure à comparer

Adobe se classe 2e sur 5 pour la croissance du CA : 12,9 % contre 11,6 % pour la médiane de ses concurrents directs.

  • 1Qualcomm14,9 %+3,3 pt
  • 2Adobe (cette action)12,9 %
  • 3Intuit12,6 %+1,0 pt
  • 4ASML10,6 %−1,0 pt
  • 5Lam Research7,6 %−4,0 pt
┆ Médiane des concurrents : 11,6 %Variation du chiffre d’affaires. Sur la période : croissance annualisée. Variation entre 2024 et 2025. La période se règle dans la barre au-dessus. Concurrents directs : ASML Holding, Qualcomm, Intuit, Lam Research.

Est-elle rentable ?

À surveiller

Difficile à dire : le coût du capital n’est pas disponible.

0 critère réussi sur 1

  • Non réussi : Rentabilité au niveau du secteur24 % contre 25 % pour le secteur
Comprendre ce chapitre

En clair. Le mesure ce que rapporte chaque dollar investi dans l’activité (usines, stocks, acquisitions). Il doit dépasser le coût de l’argent, le : sinon, grandir détruit de la valeur.

Comment lire. Comparez le ROIC des 12 derniers mois au coût du capital d’aujourd’hui (ligne rouge pointillée) ; la courbe dorée montre le ROIC des dix derniers exercices.

Méthode de calcul :

Face à ses concurrentes directes, Adobe arrive 3e sur 5 pour ce que lui rapporte l’argent qu’elle investit, en moyenne sur dix ans.

Plus la barre est haute, meilleur est le classement.

Les preuves en chiffres

ROIC face au coût du capital d’aujourd’hui

La courbe dorée est le ROIC de chacun des dix derniers exercices ; la ligne pointillée est le coût du capital d’aujourd’hui (le WACC n’a pas d’historique). L’entreprise crée de la valeur quand son ROIC récent dépasse cette ligne.

24,1 %
▼ médiane du secteur : 25,0 %
Ce que rapporte chaque dollar investi dans l’activité. Le screener Quality exige plus de 15 %.
Moy. 27,2 % · min 24,1 % · max 28,8 % · 10 ans
40,1 %
▼ médiane du secteur : 40,1 %
Le bénéfice rapporté aux fonds propres des actionnaires. Attention : la dette peut le gonfler.
Moy. 46,4 % · min 40,1 % · max 54,7 % · 10 ans
18,3 %
▼ médiane du secteur : 19,6 %
Le bénéfice rapporté à tout ce que possède l’entreprise (ses actifs).
Moy. 20,6 % · min 18,3 % · max 22,3 % · 10 ans

Comparaison avec les concurrents directs

Choisissez la mesure à comparer

Adobe se classe 4e sur 5 en ROIC : 24,1 % contre 30,3 % pour la médiane de ses concurrents directs.

  • 1Lam Research32,2 %+1,9 pt
  • 2Intuit31,0 %+0,7 pt
  • 3ASML29,6 %−0,7 pt
  • 4Adobe (cette action)24,1 %
  • 5Qualcomm16,3 %−14,0 pt
┆ Médiane des concurrents : 30,3 %Rendement du capital investi. Valeur de 2025. La période se règle dans la barre au-dessus. Concurrents directs : ASML Holding, Qualcomm, Intuit, Lam Research.
Rentabilité brute du capital (GROC)
27 %
Ce que l’activité rapporte avant frais, pour chaque dollar d’actifs
Free cash flow / actifs
126 %
Le cash libre généré pour chaque dollar d’actifs
Croissance du nombre d’actions
-1,55 %/an
Négatif : l’entreprise rachète ses actions, ce qui profite aux actionnaires restants
F-Score de Piotroski
4/10
Dix signaux comptables, 1 point chacun. Année précédente : 8/10

Les dix signaux du F-Score

Dix questions de bonne santé comptable. Chaque « oui » vaut 1 point ; le screener retient les entreprises à 7 points ou plus.

Rentabilité
  • ROA positif réussi
  • Free cash flow positif réussi
  • Qualité des résultats réussi
Levier et liquidité
  • Endettement long terme en baisse échoué
  • Liquidité en hausse échoué
  • Rachats supérieurs aux émissions réussi
Efficacité
  • ROA en hausse échoué
  • Marge opérationnelle en hausse échoué
  • Rotation des actifs en hausse échoué
  • Free cash flow en hausse échoué

Génère-t-elle du cash ?

Point fort

Oui, ses bénéfices arrivent bien en caisse.

3 critères réussis sur 3

  • Réussi : Cash-flow libre positif chaque année10 années sur 10
  • Réussi : Bénéfice converti en cash104 $ de cash pour 100 $ de bénéfice (seuil : 100 $)
  • Réussi : Pas de des actionnairesnombre d’actions : -1,6 % par an (seuil : 0 %)
Comprendre ce chapitre

En clair. Un bénéfice affiché n’est pas de l’argent en caisse. Le est ce qui reste réellement après les investissements : c’est lui qui paie les dividendes, les rachats d’actions et le remboursement de la dette.

Comment lire. Bon signe : un free cash flow proche du bénéfice net (ou au-dessus), et un cash rendu aux actionnaires sans s’endetter.

Méthode de calcul :

Face à ses concurrentes directes, Adobe arrive 4e sur 5 pour la part de ses bénéfices qui arrive vraiment en caisse, en moyenne sur dix ans. Ses chiffres sont bons pris seuls, mais ses concurrentes directes font encore mieux sur ce point.

Plus la barre est haute, meilleur est le classement.

Les preuves en chiffres
6,7 Md$
L’argent réellement disponible après les investissements nécessaires à l’activité.
Moy. 5,2 Md$ · min 3,4 Md$ · max 6,7 Md$ · 10 ans
30,4 %
▼ médiane du secteur : 30,9 %
La part des ventes qui finit en vrai cash disponible.
Moy. 35,6 % · min 30,4 % · max 42,0 % · 10 ans
103,6 %
▼ médiane du secteur : 118,3 %
Pour 1 $ de bénéfice affiché, combien arrive vraiment en caisse. Près de 100 % ou plus : des bénéfices de bonne qualité.
Moy. 114,5 % · min 103,6 % · max 127,0 % · 10 ans
3,8 %
▲ médiane du secteur : 3,9 %
La part des ventes réinvestie en machines, bâtiments, matériel. Plus c’est bas, moins l’activité demande de capital.
Moy. 4,0 % · min 3,8 % · max 4,4 % · 10 ans

Comparaison avec les concurrents directs

Choisissez la mesure à comparer

Adobe se classe 4e sur 5 en marge de FCF : 30,4 % contre 31,9 % pour la médiane de ses concurrents directs.

  • 1Intuit45,4 %+13,5 pt
  • 2ASML32,4 %+0,5 pt
  • 3Lam Research31,3 %−0,5 pt
  • 4Adobe (cette action)30,4 %
  • 5Qualcomm30,2 %−1,6 pt
┆ Médiane des concurrents : 31,9 %Free cash flow divisé par le chiffre d’affaires. Valeur de 2025. La période se règle dans la barre au-dessus. Concurrents directs : ASML Holding, Qualcomm, Intuit, Lam Research.

Ce que l’entreprise rend à ses actionnaires

Dividendes et rachats d’actions, comparés au free cash flow généré

Montants en milliards de dollars.

Est-elle chère ?

Point fort

Non, plutôt moins chère que son secteur.

2 critères réussis sur 3

  • Réussi : Moins chère que son secteur 5,2 % contre 4,5 % pour le secteur
  • Réussi : Rapporte plus qu’une obligation d’État5,2 % contre 4,2 % pour une obligation d’État
  • Non réussi : Prix raisonnable face à sa croissance historique 2,2 (seuil : moins de 2)
Comprendre ce chapitre

En clair. Une excellente entreprise peut être un mauvais placement si on la paie trop cher. Cette section compare le prix demandé aux bénéfices, face à son secteur et au rendement sans risque (les obligations d’État).

Comment lire. Un EBIT/TEV au-dessus du secteur et du taux sans risque : action plutôt bon marché. Un élevé : action plus chère.

Méthode de calcul :

Face à ses concurrentes directes, Adobe arrive 5e sur 5 pour le prix : la 1re est la moins chère. Ses chiffres sont bons pris seuls, mais ses concurrentes directes font encore mieux sur ce point.

Plus la barre est haute, meilleur est le classement.

Les preuves en chiffres

EBIT/TEV : le rendement du prix payé

Plus il est élevé, plus l’entreprise est bon marché pour son bénéfice.

EBIT/TEV de l’action5,2 %
Médiane du secteur4,5 %
Taux sans risque (10 ans)4,2 %

Rendement supérieur de 16 % à la médiane du secteur · Z-score -2,04 (positif : moins chère que la moyenne de son secteur)

Indicateurs de valorisation

PER
25,1 ×
Le prix payé pour 1 $ de bénéfice annuel. Médiane du secteur sur 10 ans : 22,4 ×
PEG historique
2,17
PER divisé par la croissance du bénéfice, sans prévision d’analyste. Repère courant : sous 1, plutôt bon marché ; au-dessus de 2, plutôt cher
Croissance du BPA
+11,6 %
Moyenne de la dernière année et des 3 dernières années
Rendement du FCF
4,1 %
Le cash généré chaque année, rapporté au prix de l’entreprise en bourse

Comparaison avec les concurrents directs

Choisissez la mesure à comparer

Adobe se classe 5e sur 5 pour le P/E : 25,1 × contre 20,0 × pour la médiane de ses concurrents directs.

  • 1ASML18,5 ×−1,5
  • 2Qualcomm19,2 ×−0,8
  • 3Intuit20,8 ×+0,8
  • 4Lam Research21,5 ×+1,5
  • 5Adobe (cette action)25,1 ×
┆ Médiane des concurrents : 20,0 ×Capitalisation divisée par le résultat net : le nombre d’années de bénéfices que l’on paie. Valeur de 2025. Concurrents directs : ASML Holding, Qualcomm, Intuit, Lam Research.

PER sur dix ans

EBIT/TEV sur dix ans

Est-elle solide ?

Point fort

Peu de risque apparent.

3 critères réussis sur 3

  • Réussi : Dette remboursable en moins de 3 ans0,5 an de bénéfice d’exploitation (seuil : moins de 3)
  • Réussi : Intérêts largement couverts48 fois (seuil : plus de 5)
  • Réussi : Risque de faillite faiblescore d’ 7,1 (seuil : plus de 2,675)
Comprendre ce chapitre

En clair. Le bilan dit si l’entreprise peut encaisser une crise. Plus elle a de dette par rapport à ce qu’elle gagne, plus elle est fragile quand les affaires ralentissent.

Comment lire. Cherchez une faible ou négative, des intérêts largement couverts et un score d’Altman en zone saine.

Méthode de calcul :

Face à ses concurrentes directes, Adobe arrive 2e sur 5 pour la solidité financière.

Plus la barre est haute, meilleur est le classement.

Les preuves en chiffres

Dette nette

Dette totale moins trésorerie. Négative quand la trésorerie dépasse la dette.

Milliards de dollars.

Dette et trésorerie

Comparaison avec les concurrents directs

Choisissez la mesure à comparer

Adobe se classe 4e sur 5 pour la dette sur EBIT : 0,5 an contre 0,1 an pour la médiane de ses concurrents directs.

  • 1Intuit0,0 an−0,1
  • 2ASML0,0 an−0,1
  • 3Lam Research0,1 an+0,1
  • 4Adobe (cette action)0,5 an
  • 5Qualcomm0,6 an+0,5
┆ Médiane des concurrents : 0,1 an» « Barre tronquée : la valeur exacte est affichée à droite.Années de résultat d’exploitation pour rembourser la dette totale. Valeur de 2025. La période se règle dans la barre au-dessus. Concurrents directs : ASML Holding, Qualcomm, Intuit, Lam Research.

Risque de détresse (Altman Z)

7,08

En dessous de 1,81 : détresse. Au-dessus de 2,675 : zone saine. zone saine

Indicateurs de solvabilité

Dette / EBIT
0,51 ×
Le nombre d’années de bénéfice d’exploitation nécessaires pour rembourser la dette. Médiane du secteur : 0,35 ×
Dette / free cash flow
0,66 ×
Le nombre d’années de cash libre nécessaires pour rembourser la dette
Couverture des intérêts
48 ×
Combien de fois le bénéfice couvre les intérêts à payer
Probabilité de détresse (Campbell)
0,024 %
Estimation statistique du risque de graves difficultés financières
Probabilité de manipulation des comptes
1,82 %
Estimation statistique du risque de comptes embellis

Où se situe-t-elle ?

À surveiller

Entreprise de qualité, mais déjà chère : le marché l’a repérée.

Comprendre ce chapitre

En clair. Une action n’est ni bonne ni mauvaise toute seule : tout est relatif. La carte la place parmi toutes les autres sur deux critères, la qualité de l’entreprise et le prix demandé.

Comment lire. Plus un point est en haut à droite, plus l’entreprise est à la fois solide et abordable.

Méthode de calcul :

La carte du marché

Chaque point est une entreprise ; sa taille reflète la capitalisation. Cliquez sur un point nommé pour ouvrir sa fiche.

AdobeConcurrents directsAutres entreprises

Seules les entreprises classées figurent sur la carte. 12 points n’ont pas de nom : l’identité de chaque entreprise est réservée aux abonnés. Découvrir Essentiel

Comment lire cette carte ?

Horizontalement, le prix. Plus un point est à droite, plus l’entreprise rapporte de bénéfice pour le prix demandé (note de valorisation sur 100).

Verticalement, la qualité. Plus il est haut, plus l’entreprise a été rentable, régulière et saine sur dix ans (note de qualité sur 100).

Les lignes à 50 marquent le milieu du marché. Les notes comparent chaque entreprise aux autres de l’univers, pas à un idéal absolu.

Les preuves en chiffres
Ses concurrents directs

Même secteur, capitalisation la plus proche.

EntrepriseCapitalisationScore MasterRang Master
QualcommQCOM168 Md$🔒🔒
AdobeADBE · cette action162 Md$🔒🔒
ASML HoldingASML159 Md$69/100n°5
IntuitINTU124 Md$70/100n°2
Lam ResearchLRCX108 Md$🔒🔒

Tous les indicateurs

Période
Fiche condensée

Tableau de synthèse

Dernière année, moyenne (ou croissance annualisée) sur 10 ans, médiane du secteur, médiane des concurrents directs et rang parmi eux.

Indicateur2025Moy. 10 ansMéd. secteurMéd. concurrentsRangTendance
Croissance
Croissance du CA 12,9 %10,0 %10,3 %11,6 %2/5
Croissance du BPA dilué 9,4 %10,6 %—14,9 %4/5
Marges
Marge brute 68,6 %69,1 %64,5 %63,2 %1/5
Marge opérationnelle 39,2 %39,8 %34,8 %34,9 %2/5
Marge nette 29,3 %31,0 %27,7 %27,8 %3/5
Rentabilité
ROIC 24,1 %27,2 %25,0 %30,3 %4/5
Écart ROIC − WACC n.s.——–——
ROE 40,1 %46,4 %—55,0 %3/4
Cash
Marge de FCF 30,4 %35,6 %30,9 %31,9 %4/5
FCF sur résultat net 103,6 %114,5 %118,3 %127,1 %5/5
Valorisation
P/E 25,1 ×—20,5 ×20,0 ×5/5—
PEG 2,17——1,565/5—
EBIT/TEV 5,2 %—4,5 %6,7 %5/5—
Rendement du FCF 4,1 %——6,5 %5/5—
Solidité
Dette sur EBIT 0,5 an0,4 an0,3 an0,1 an4/5
Couverture des intérêts 48 ×——125 ×3/4—
Z-score d’Altman 7,1——6,32/5—
F-Score de Piotroski 4/10——9/105/5—

Rang : 1 = meilleur des 5, selon le sens favorable de la mesure. Concurrents directs : ASML Holding, Qualcomm, Intuit, Lam Research.

Et maintenant ?

Vous avez lu la fiche de Adobe. La suite :

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Les classements par objectif : entreprises solides, ou meilleur équilibre qualité-prix.Chercher une idée →
Garde-fous

Ce que le modèle ne voit pas

Un bon outil dit aussi où il s’arrête. Voici les limites à garder en tête.

  • Le passé ne garantit pas l’avenir.Dix ans de chiffres montrent ce qui s’est passé, pas ce qui arrivera. Une entreprise très solide peut traverser un mauvais cycle.
  • Certaines choses ne sont pas dans les chiffres.La qualité de la direction, la force de la marque, un procès, une nouvelle réglementation ou un changement de dirigeant ne sont pas mesurés par le modèle.
  • Les données arrivent avec un décalage.Les comptes sont publiés plusieurs semaines après la fin d’un trimestre. Les données de cette fiche sont arrêtées au 16 octobre 2026.
  • Un score est une comparaison, pas une note absolue.Il situe l’entreprise parmi celles de son marché d’origine (actions américaines ou européennes, classées séparément, hors secteur financier). Un bon score ne signifie pas que l’action est un bon achat.
  • Le modèle n’est pas un conseil.Skiant Invest aide à comprendre une entreprise. Acheter ou vendre reste votre décision, selon votre situation et votre horizon de placement.

Avant d’agir, lisez le dernier rapport annuel de l’entreprise et son actualité récente.

Lexique : les mots de la fiche
Capitalisation
La valeur de toutes les actions de l’entreprise en bourse : le cours multiplié par le nombre d’actions.
Valeur d’entreprise (TEV)
Ce qu’il faudrait payer pour racheter toute l’entreprise : capitalisation, plus la dette, moins la trésorerie.
EBIT
Le bénéfice de l’activité, avant intérêts et impôts.
EBIT/TEV
Le bénéfice d’exploitation divisé par la valeur d’entreprise. C’est le « rendement » du prix payé : plus il est haut, moins l’action est chère.
PER
Le cours divisé par le bénéfice par action : combien d’années de bénéfices on paie pour acheter l’action.
PEG
Le PER divisé par la croissance du bénéfice. Il tient compte de la vitesse à laquelle l’entreprise grandit.
BPA
Le bénéfice par action.
ROIC
Le rendement du capital investi dans l’activité.
WACC
Le coût moyen de l’argent de l’entreprise (dette et actionnaires). Le ROIC doit le dépasser.
Free cash flow
L’argent disponible après les dépenses d’investissement.
Dette nette
La dette totale moins la trésorerie. Négative : l’entreprise a plus de cash que de dette.
F-Score de Piotroski
Dix signaux comptables (rentabilité, solidité, efficacité), 1 point chacun.
Score d’Altman (Z)
Un score de risque de faillite : sous 1,81, zone de détresse ; au-dessus de 2,675, zone saine.
Médiane du secteur
La valeur du milieu parmi les entreprises du même secteur : la moitié fait mieux, la moitié moins bien.
Z-score
Mesure de combien une valeur s’écarte de la moyenne de son groupe. Positif : au-dessus de la moyenne du secteur ; négatif : en dessous.
Moyenne géométrique
Une moyenne de croissance qui tient compte de l’effet cumulé d’année en année. C’est la plus fidèle pour résumer des taux de croissance.
Md$
Milliards de dollars.
Screener
Un classement automatique qui filtre l’ensemble des entreprises avec des critères fixes.
Marge brute
La part de chaque dollar vendu qui reste après le coût direct de fabrication ou d’achat du produit.
ROE
Le bénéfice rapporté aux fonds propres des actionnaires : ce que rapporte l’argent qu’ils ont mis.
Dilution
Quand l’entreprise crée de nouvelles actions, chaque action existante représente une part plus petite de l’entreprise.